宿安乡：争创五星党支部 助推村级集体经济腾飞

　　今年以来，宿安乡以实施乡村振兴战略为契机，紧紧围绕县委提出的基层党建“七位一体”工作部署，把党委书记创新项目做为总抓手，借助2017年村“两委”换届之机，制定千分制精准考核方案，致力于打造一支务实肯干、发展有力的农村干部队伍，助推村级集体经济腾飞。
　　抓牢基层党支部“龙头”。宿安乡是传统农业乡镇，村“两委”干部平均年龄较大，思想较落后，村级集体经济多为土地租赁型增收方式，发展形式单一。村“两委”换届工作开展伊始，宿安乡党委就把“懂农业、爱农村、爱农民”作为换届人选的重要标准，通过民主选举，36名年轻干部进入村“两委”班子，平均年龄32岁。制定了《宿安乡基层党组织千分制精准考核细则》，通过17大条103小条考核细则，细化考核内容，让能者上弱者下，形成了争做“三型干部”，创五星党支部的良好氛围，着力打造一直政治过硬、务实肯干、发展有力、敢于担当的农村干部队伍，为实施乡村振兴要求特派员每周下村进行调研时间不能低于两天，并每月召战略打下坚实基础。
　　开座谈会听取特派员工作进展情况。前期，特派员通过和村借助“经济特派员”、创新集体经济增收点，“两翼”
腾飞。宿安乡在夯实基层班子以后，根据干部“下沉”制度， 两委干部、党员和群众代表沟通交流、实地调研等方式，共收集集体经济思路54条，为民服务事项78条，党建办汇统每个村选派了一名有学历、敢担当的年轻干部担任“经济特后，上报书记班子会议进行研讨。派员”，根据各村实际情况，协助各村出思路，想办法，唤
　　一村一图，展现集体经济发展新蓝图。以村为单元，醒农村沉睡资源，结合全县集体产权制度改革，探索出了“统梳理出各村集体经济项目位置、占地面积、种类等信息，绘筹规划、一村一图、一事一议、分类实施”的集体经济发展制平面图，依次为项目区编号，并附加详细图例，依号说明新路径。各项目区简要情况。以更加生动直观的方式，展示村集体经统筹规划，上下联动构建发展大格局。乡党委成立了济项目的总体规划，为下一步的项目论证等程序提供第一手以党委书记盛慧同志为组长的发展集体经济领导小组，建立资料，对将来项目的顺利实施具有指导性作用。了乡党委、管区、经济特派员、村“两委”的四级联动管理体系，设定资源挖掘、产业培育、脱贫攻坚、美丽乡村建设 一事一议，凝神聚力为项目出谋划策。针对村里上报等项目为硬指标，对于在村集体经济发掘过程中不作为、不 的集体经济项目，分批次进行项目论证。党委副书记牵头担当的特派员，及时调整其岗位并取消其在年底评先述优的 的项目论证筹备小组负责邀请县农业局、水产局、安监局、资格。党委书记盛慧同志在下派“经济特派员”动员会议上， 经管局等专业科局前来指导论证，大家一起为新项目把脉，如于安绿尚土地股份合作社项目、高辛村厂房租赁项目、崔家村水果玉米种植项目，为村级集体经济发展指出存在问题和发展前景。对论证成熟的项目，乡党委书记班子再组织各管区、部门、支部书记进行酝酿，制定详细的操作步骤和后续发展规划。通过各专家部门详细的解读论证和乡党委详细规划，为发展集体经济项目的顺利实施打下了基础。目前全乡45个村已实现集体经济项目破题并已全部论证完成。
　　分类实施，因地制宜发展特色经济。各村结合自身条件，实事求是，选准符合自己实际的集体经济项目，包括特色种植目、厂房租赁、土地股份合作社、土地流转等。如邢仙龙等8个村对接 丰农场，借助地理优势，将村内闲置多年的集体土地整理种植白萝卜，农场负责提供技术指导和市场销售，大大降低了项目运营风险，拓宽了集体经济增收渠道，每年可增加集体收入2至3万元。
□陈杰 张鸣